编辑 | 向小园
" 无风可乘、无浪可借 "，2022 年，被很多人认为是创业最难的年份。
这一年，疫情反复，国际局势动荡，全球经济进入下行通道，消费意愿低迷，捂紧口袋成为了市场的一致选择。
曾经靠 PPT 就能融资、全民创业热情高涨的年代已经过去。2022 年，投资人热情退却，唯一还在疯狂下注的赛道似乎只剩下了硬科技，但这一赛道的另一面是门槛高，非专业背景者难以进入。
2022 年，市场几乎没有跑出一个公认的黑马公司，也少了很多传奇的创业故事。种种迹象都表明，这个年头，创业几乎没有利好。即便如此，在大多数人开始接受 " 不投资就相当于赚钱 " 的今天，依然有一部分人在近两年主动走上创业路，明知山有虎、偏向虎山行。
与四位创业者沟通后，深燃发现，他们选择的赛道都不是当下一线投资机构疯抢的赛道，有的在做消费创业、有人做的是 to B 的 SaaS 系统、有人在做直播带货。创业不具备天时地利，但这些创业者相信，在绝大多数人畏首畏尾的时候创业，正是打地基的时候，正所谓 " 别人恐惧我贪婪 "。
在不确定性持续叠加的 2022 年，这些创业者更加明白，创业有风险，变化是常态，只有挺过了苦日子，才有可能迎来爆发期，他们都相信自己会是那个最后跑出来的 " 厉害角色 "。
离开大厂、副业转正，
创业者在想什么？
徐沐和阿赛都是今年年中从互联网大厂离职后，开启了创业之路。徐沐盯上了数字化改革的大趋势，做的是 to B 的 SaaS 系统，阿赛选择在短视频平台做直播电商。
创业之前，他们也曾受到无数劝阻，也听到过诸如 " 你疯了，2022 年还创业 " 等类似的不解，更深知，2022 年的大环境不适合创业。
今年上半年，大厂裁员此起彼伏，降本增效成了许多互联网公司的关键词。过去一年，作为曾经的大厂程序员，徐沐眼看着公司里同行的伙伴越来越少。
阿赛也是在这样的环境里，心态开始波动。尽管他和徐沐都没有被列入裁员名单，但相较于 " 苟在大厂 " 求稳，他们觉得是时候出来创业了。这不是一时兴起，而是 " 蓄谋已久 "。
徐沐和阿赛今年都是 26 岁，从走出大学校门的那一刻，他们就打定主意将来要走创业的路。也因此，过去四年的大厂经历，都是在为创业做积累。
今年，当猎头朋友告诉徐沐，" 现在超过 32 岁的简历，甲方是不收的 "，他就知道，必须要加速出来了，"90% 的程序员都面临 35 岁这道坎，现在这道坎已经前置到 32 岁了，我离这个坎儿已经很近。"
徐沐用了将近一年的时间选赛道、找合伙人、见投资人。等真正辞职创业时，他已经做好了市场调研，定好了方向，而且核心团队已经搭建完毕。
做了多年电商平台小二的阿赛，认为自己对赛道已经非常熟悉，选择此时创业，是因为他判断今年是短视频直播电商的红利期，而下半年几乎每个月都有大的电商节点，直播电商竞争激烈，如果今年不创业，就要再等一年。
在过去一年里，资深人力资源专家朱聚鹏接触了七八位计划或已经从大厂离职创业的人，他提到，大厂已经不再像以前一样能够提供大量上行通道。当天花板显现时，很多大厂人会觉得，在大厂卷来卷去反而是一种消耗，倒不如自己出来做点事情。选定了细分垂类赛道，靠着之前的资源积累，也并非没有机会。
王楠和李腾去年下半年开始创业，下场更早一些。当时市场转冷的迹象就已经出现，教育、地产等行业监管趋严，消费领域估值倒挂严重，一级市场的投资开始谨慎出手，中概股赴美上市遇冷、大厂已经出现过冬信号。
即便如此，王楠和李腾还是选择了消费领域。王楠从兴趣出发，创立了轻珠宝品牌 Glow&Flow（光流涌动）。李腾则是在新式茶饮里确定了椰子饮品的细分赛道，创立了椰子饮品品牌 COCO ISLE。
从北大光华管理学院 MBA 毕业，王楠先是在消费投资领域积攒了几年经验，逐渐也萌生了创业的想法。2016 年起，她就开始凭着兴趣爱好做自媒体，业余时间写公众号、发小红书、做抖音。她逐渐发现，副业相关的品牌运营，才是她喜欢又擅长的事。裸辞之前，她就在 " 盘市场 "、选赛道。
一般而言，创业者理性选赛道的方式是，会先看大盘，筛出一个市场增速快、品牌集中度低，能够有机会快速跑出头部品牌的赛道。但做消费投资多年的王楠想打破常规，" 第一次创业，还是打算从自己最感兴趣的方向入手 "。
王楠对服装和配饰有浓厚兴趣，加上在读 MBA 时，遇见了一位合伙人，曾从事过多年的珠宝品类品牌运营，也有珠宝供应商的资源。于是，她去年 9 月裸辞，10 月就开启了轻珠宝创业。
00 后李腾去年决定创业时，选择了新式茶饮这个当时风口浪尖上的赛道。这并非他第一次创业，上大一时，李腾就开过酒吧，到大四时，他去消费品公司实习后才明白，创业更能做出一番事业，也更适合自己。
创业很难，但对于这些创业者而言，All in 创业是当下人生阶段最好的选择。
在 " 最难的年份 " 下场，是祸还是福？
几乎每一位创业者，都能感受到创业环境变了，而宏观经济环境和融资环境的变化，也让 2022 年的创业者，多了几分悲壮。
环境的变化，给创业者们带来的最直接的影响，是业务量的降低。缩减开支、降低成本成了首要目标。
原本，王楠和合伙人制定的年度目标是，追上竞品的销售额。但她发现，今年上半年，疫情之下，人们的消费意愿持续走低，而珠宝对于很多人而言不是刚需，尤其是今年 618，原本的销售旺季，今年却十分惨淡。
王楠预计，今年只能实现目标的 30% 左右，" 我们的目标制定得过于激进，即便抛开上半年的疫情影响，目标也就能达成 50%"。
创业以来，为了缩减开支，王楠能请外包团队来完成的工作，就绝不招人。但遇到的问题也很多，比如外包团队 " 撂挑子不干 "、新品上线前一天外包团队突然要求涨价等。她作为创业者，能做的就是随机应变。
