为深入贯彻落实集团高质量发展体系及集团职代会相关工作要求，进一步统一思想，明确目标任务，扎实推进《集团高质量成本管理体系实施方案》有序开展，2022年4月15日，红云红河集团组织召开高质量成本管理工作推进会。集团党委委员、财务总监徐晖参加会议并具体布置推进工作。
徐晖对集团高质量成本管理工作的开展情况及存在的主要问题进行了分析，并就集团高质量成本管理推进工作做了具体安排，一是各部门各工厂要提高思想认识，准确完整理解贯彻《集团高质量成本管理体系实施方案》；二是要以定额管理为抓手，推进标准成本管理落地实施，着力预算管理效能提升。他强调，集团各单位要认真贯彻落实“145”高质量成本管理体系实施方案，紧紧围绕资源利用价值最大化工作主线，紧盯形成最实数据、打造最佳内控、追求最高效率、实现最优成本工作目标，扎实推进建立协同化成本管理体制机制、深化全面预算管理体系、构建标准成本管理体系、推进全过程成本管理体系等重点工作举措，主动担当作为，以实实在在的行动确保成本管理工作取得成效。
