为提升成本管控能力，推动企业内涵式高质量发展，近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂聚焦生产制造环节过程消耗关键问题，“三环紧扣”有力夯实成本管理。1-4月份生产制造环节可比成本节约47.41万元, 行业分类对标13项指标进步8项，指标同比提升率61.54%。
紧扣循环提升，强化成本目标考核与应用。抓住成本管理关键少数，围绕短板劣势，实施生产制造过程成本消耗内控目标和基础管理工作“双考核模式”，重点加强单批次产出管理、机物料消耗定额管理等机制建设，多向激励基层一线员工深挖降本潜力。
紧扣基层提升，增强系统联动的效率与效能。通过召开季度分析例会，完善成本动态问题台账，进一步梳理单箱综合能耗、机物料定额管控等职责，优化内部协同管控机制，系统提升原辅料保障、设备增效、生产组织协调、工艺质量过程检验、成本过程管控、人员操作维修等各方面工作水平。
紧扣活力提升，推进成本管理改善活动。进一步运用管理诊断、对标贯标、课题攻关等多种管理提升工具，深入开展机物料精益管理、成本管控体系新模式构建等课题活动，加强成本控制清单、现场消耗测试、三级巡查管控机制等管理方法的应用，持续增强成本稳态控制能力。（饶玉师、徐荣旺）
