企业文化能够充分彰显企业特点、企业形象、企业管理风格、企业核心精神等，是国有企业内部建设的重点内容。通过加强国有企业文化建设，能够全面增强企业内部凝聚力，拓展企业内部执行效率，强化企业内部管理，从而将鲜明的文化特色和管理制度结合在一起，不断提升企业的竞争优势，实现国有企业高质量发展。
建立健全管理制度，加快企业文化建设。企业制度的建设，即是企业文化精髓的一种深刻反应，更加符合企业的发展需求。一是建立完善的激励制度和约束机制，从而更好的激励员工的进步和发展，促使他们具有较大的工作热情和积极性；二是加强分析内部工作，以工作岗位为例，企业需依据岗位对人才的需求，岗位的工作内容和目标等，来确定所需员工的能力，从而确保企业员工具有明确的质量观念，最终促进企业整体目标的达成；三是在企业内部建立一些特殊的制度，并且在企业内部充分发挥它的作用，如针对企业员工，企业可以给予他们一定的生日福利，针对企业女职工，制定每月一次的带薪例假日等。
制定企业战略目标，确立企业文化长效管理机制。针对国有企业的文化建设工作，需为其创建一定的企业文化战略目标，并且严格依照企业发展实际来进行，创建具有特色化的企业文化。在企业内部，要确保员工的价值观相同，并且具有一致的行为准则，加强企业内部的凝聚力；在企业外部，需塑造良好的企业形象，并且创建具有自身特色的品牌文化。企业积极借鉴先进理念和经验，依据时代的发展形势，来丰富企业文化内涵，从而为企业的改革和创新，提供源源不动的动力和精神支撑。此外，还需针对企业文化建立长效的管理机制，在规划和实施企业文化建设的过程中，注重对动态局势的把握，并且优化调整企业文化发展内容和方向，确保企业文化的长效、有效发展。
加大载体创新作用，充分发挥文化的阵地作用。对于载体的选择，需充分发挥创新活动的作用，注重对阵地的建设和强化，加强对文化教育的功能的宣传和推广，从而切实推进文化建设工作的发展，并确保文化教育具有不同的创新形式，在国有企业文化部门的协助下，以企业文化为主题创建相关的实践活动，加强宣讲企业文化，从而综合运用多种方式，来确保国有企业文化建设工作的有效推进。此外，需依据企业的发展实际，创建具有特色的企业文化，为文化建设工作创设一个积极、良好的氛围。(中国平煤神马集团一矿 李如军)
