关键词：国企成本;精细化管理;财务管理;
国企内部的成本类精细化管理可切实提升企业的成本管控水平，运用此类管理模式与思想可有效降低管控过程中的成本与资源，通过对精细化管理方式的合理利用，促进国企的可持续发展。
一、国企成本实行精细化管理的必要性
一方面，利用精细化管理可有效提升企业的经济效益，由于国企属国民经济的支柱，其发展态势影响着我国的战略规划与经济发展，在管控成本的过程中使用精细化管理可及时缩减生产期间的资源浪费，利用其内部的管理措施改善生产管理流程与架构，增强其整体的盈利能力；另一方面，借助先进的精细化管理理念来改进国企成本管理时的多种问题，由于其在经营与国民经济中的特殊性，在完成产业结构调整与资源配置优化后可切实满足国家市场经济改革的基本要求，通过合理应用精细化管理中的各类手段，提高其在市场中的整体竞争力。
二、国企成本精细化管理中存有的问题
(一)管理理念较落后
当前多数国有企业在进行成本控制时选用了精细化管理，在使用期间部分员工对精细化的理念较模糊，在日常工作中未能按照对应的管理内容实行专业管理，部分工作缺少严格的数据指标，其行为不仅影响了企业的正常生产，还给其管理带来诸多问题。此外，部分管理人员虽制定出各项成本的精细化管理内容，在执行与落实上没有起到带头作用，影响了工作人员的工作态度。若想合理运用精细化管理方案，企业管理者应科学、合理地分析成本环节，并以此为基础设定出完善的管控措施，通过高效的管理理念与管理行为相结合，才能增强其内部成本管控水平。
(二)管理手段单一
在经济快速发展的同时，传统模式已难以适应当前经济发展的需要，粗犷式的管理模式阻碍了部分国有经济的发展，在增加其投资负担的同时，还会浪费更多资源，阻碍此类企业的发展。采用精细化管理方式可详细划分企业内部的战略目标，利用精细化思路有效解决薄弱环节、关键问题，在改良各项问题期间分步骤、分阶段，在结合创新与管理规范后，改善当前的管理方式，因此，国企管理者在面对成本控制时需采用新型管理模式，以改善其整体的经济效益。
(三)缺少专业的管理人才
部分国有企业在进行成本管理期间其精细化管理意识较弱，没有采用细致、严谨的工作态度来对待核算工作，因而企业在生产过程中会出现诸多风险。引发企业内部成本风险的主要原因在于管理人才的缺失。基于精细化的成本管理带有极强的专业性、系统性，该项工作对人才的依赖性极强，因缺乏专业性人才，其成本管理的各项措施难以落实到实处。
三、完善国企成本精细化管理的有效对策
(一)优化精细化管理理念
国有企业需时刻坚持精细化管理的基本理念，将此类管理形式带入到企业文化内，无论是管理人员还是工作人员都应了解与理解该理念，并支持企业内部的各项精细化行为，将该理念中的工作内容落实到实处，增进企业整体的工作效果与效率。基于企业文化带给企业生产的精神属性，若将企业文化与精细化管理相结合，可切实转变国企内部的管理理念，利用精细化管理中的各项措施促进企业经济的整体发展。在实行精细化管理过程中，由于其涉及到的内容较多，在工作期间管理人员应不断提升自身的服务意识，高效延展精细化管理的成本范围，要将此项管理理念贯穿到整套工作过程中，借助管理模式的转变来改进国企成本的管理范围，改善其当前的管理现状。
(二)确认精细化管理目标
在了解与掌握精细化管理理念后，国有企业还需确定当前精细化管理目标，即成立以精细化成本为主的预算管理系统。一方面，企业可将自身总目标进行科学划分，依照不同的成本控制手段将各个目标分配到各个工作人员与部门中，使每个单位都带有具体的方向与行动目标，利用总目标来完成对应的成本管理工作。与此同时，国企员工在执行各项目标的过程中，管理者可对该过程实行科学监督，借助KPI指标中的预警功能或专业的成本分析来纠正精细化管理期间可能存有的偏差，再利用高效率的考核激励来进行奖优罚劣，继而使企业的各项活动达到精细化管理目标；另一方面，为达成有效的精细化管理目标，在设置总体目标时，管理人员应依照该企业发展的实际状况、人员的业务能力与各项业务的执行水平而定，只有符合企业的实际需求，其制定出的精细化管理目标才会改进企业发展态势。在优化国企成本期间，可将财务部门的各项数据指标录入预算管理系统中，利用其内部先进的信息技术可精准测出各项成本的准确数值，从而有效完成企业预设的精细化管理目标。
(三)改进精细化管理方式
国有企业在优化精细化管理模式期间，管理人员需及时改善精细化管理方式，传统企业的成本管理较为落后，其管理模式已难以适应当前时代的发展，因而需以此为基准对成本管理的内容与形式进行适时创新。基于国有企业的组织性与系统性较强，在该系统内部可采用数字化、信息化的管理模式，利用与网络系统相关的软件开展成本化的精细管理。国企内部应以互联网系统为依托，在内部设立一套信息化的管理体系，利用网络极强的便捷性，适时整合多项成本管理内容，如营销、库存、采购与生产等环节，并在此基础上设置合适的预警指标。此外，国企管理者还需利用良好的精细化成本控制来加强各部门的联系，简单地说，将各部门的内部数据信息全部录入信息系统内，通过信息共享与相互督促来提升各部门间的交流沟通水平，在其形成高效联系后，其内部管理将更为合理、高效，借助各项工作内容的有效联动，提升企业成本管理的整体水平。
(四)提升财务管理水准
国有企业在进行财务管理时要时刻遵守国家的各项制度与政策，其管理形态不仅要尊重经济发展的客观规律，管理内容还要由价值形态转变成实物形态，继而利用管理水平的提升来优化与改善企业对物、财、人的综合配置，因而若想提升财务管理的总体水平，就要合理开展成本的精细化。值得一提的是，财务管理涉及到的内容较多，其不但包含数据管理，还有高效管理业务环节、业务流程与内部资金等方面，良好的财务管理系统可有效缩减成本管控流程，节约成本控制时间，改善国企内部的总体成本。针对财务预算来说，其属于成本管控的事前控制；而财务分析则代表了事中控制；成本控制的成果考核依据则属财务决算。因此，在开展成本精细化管理的过程中要将其与财务控制高效融合，通过二者的相互促进，提升财务管理的总体水平。
(五)改善内部控制水平
