如何规划自己的职业生涯？
在职业生涯中，我们总会面对这样的抉择，那就是要不要做出改变，换一份新工作。前Facebook产品工程师扎伊纳布如今在Airbnb工作，同时她也是非盈利的女性工程项目Wogrammer的联合创始人。在媒体采访中，扎伊纳布分享了她在考虑新公司时会问自己的三个问题。猎云网进行了翻译。
第一个问题是，在目前的岗位上，我的成长是否达到了最大化？扎伊纳布说，虽然她很同意人应该根据自己的好奇心去追求新工作，但过早跳槽也是有风险的。比如，她在Facebook当工程师的时候，就有一个机会能让她进入软件领域。当时扎伊纳布很想转行到软件行业。但她同时想到，作为一个生产工程师，自己可以真正理解系统是怎样组合在一起的，这个技能非常宝贵。她说：“人们很容易陷入一种‘下一个目标是什么’的心态。花点儿时间停下来，确保你已经从当前的角色中吸收了所有你能吸收的东西。”
第二个问题是，我的下一个机会是否符合我的价值观？在选择新机会之前，扎伊纳布一般会建立一个电子表格，在每一行写出可以选择的新机会，在每一列写出对她来说重要的因素，比如成长潜力、财务稳定、工作地点、优秀的经理等，然后给每个因素打分。最后把分数相加，就能比较出哪个机会的得分最高。这样，扎伊纳布就能确保自己可以根据对她来说最重要的价值观来评估每一个选择。
第三个问题是，我是想横向扩张，还是想潜得更深？当扎伊纳布对自己作为Facebook的技术领导者感到满意时，她就要做出决定，是继续积累专业知识，还是尝试横向移动？她选择到一家公司尝试做产品。她也表示，“就算你想深入研究，你也要学习一些专业外的技能”，因为她发现，“人们可能会因为缺乏专业领域之外的技能而停滞不前”。
智能手机用户不愿尝试新应用
埃里克·冯是美国视频网站Hulu和新闻阅读软件“红板报（Flipboard）”的前首席技术官，现在也是一名投资人。最近他在文章中重申了一个观点，那就是移动应用的淘金时代已经终结，大部分人都习惯使用那些相对成熟的应用，却很少愿意尝试新的。科技网站爱范儿编译了这篇文章。
埃里克·冯首先列出了几组数据。一是，最近5年，App Store商店中，排名前30应用的“平均在架时长”，也就是应用上架后存在于商店中的时间。在2014年，TOP30应用的平均在架时长为625天，不到2年；但在2019年，TOP30应用的平均在架时长已上升到1853天，超过了5年，时间越长，证明老应用越多，反之则新应用多。由此也能看到，人们更热衷于下载那些上架已久的老牌应用，这种现象同样存在于Google Play 商店中。二是进一步细化到子项，比如社交类应用、购物类应用等，平均在架时长走势基本和上述一致。
埃里克·冯指出，历经十多年的发展，App Store也早已经从最初只有500款应用的时代演变成200万款，你几乎可以在任何一个特定领域，找到几十个拥有相似功能的应用。但真正会下载下来并长期使用的，可能只有一款而已。这也是为什么那些必备应用的地位很难动摇：提到社交，你就会很自然联想到微信微博，找美食点外卖则会用美团点评，打车用滴滴，导航用百度高德，购物会用淘宝京东等等。对于这些拥有千万乃至上亿级用户量的应用来说，它们不仅培养了智能手机这代用户的使用习惯，还串联起他们日常生活中的方方面面。
更不要说像微信和支付宝这类超级 App了，它们所集成的服务种类繁多，早已经超越了本身的定位，更省去你下载那些功能单一的应用。毕竟，最终抢占时间和注意力的应用，早已经固定在那十几款App中。另一方面，榜单固化问题也导致中小厂商的产品更难获得应有的曝光，个人开发者的作品则直接石沉大海，更别说让用户主动知悉自己的存在。埃里克·冯总结称，都说人们喜新厌旧，但在App上更多表现出来的是人不如故，这是一个悲伤的事实。
“996”工作制会伤害中国经济
最近，关于“996”工作制的争议持续刷屏网络。刘强东、马云的先后“表态”一次又一次的将关于996的讨论推向了高潮。虽然两人都表示不会强制推行996，却很明显的将996和奋斗精神画上了等号，并以身举例来号召年轻人向自己看齐，趁着年轻“996一把”。对此，钛媒体的一篇文章，分析了“996”工作制会带来哪些不良影响。
首先，两个人不约而同的表态可以视为对于“996.icu运动”的回应，重新鼓舞被动摇了的人心；同时为大规模裁员、员工福利的下降打造舆论“安全阀”。鉴于马云的身份地位，这次对于996的公开言论必将引发全国范围内的“示范效应，从而推动996的进一步普及化。
文章认为，鼓吹996不过是一种变相的人力成本压缩，反映了互联网红利期消失、创新过剩、“重复造轮子”愈演愈烈的行业现状。很显然，996的普及化将会进一步推高全社会的失业率水平，拉低劳动群体的平均所得，乃至进一步降低年轻人的生育意愿，让中国的出生率持续低迷。从而使中国经济的产能过剩与消费不足问题更加突出。
其次，马云所鼓吹的这种“年轻时拼一把”的奋斗价值观，不过是对于劳动力剩余价值的“竭泽而渔”，在短期内最大化“攫取”员工价值之后，这些公司就一把把35岁以上所谓“混日子”员工踢出了大门，让全社会来承担劳动力维护、休养更替的成本。这不是一两家公司的自然选择，而是整个行业的“合谋”。正因如此，互联网从业者的“职业生命周期”被大大缩短，35岁之后要么晋升要么沉沦，而沉沦的是沉默的大多数，这只会让中国年轻人以外的消费市场进一步塌陷。
由此带来的问题是，互联网的专业化程度、突破性创新的出现都无从谈起，始终无法摆脱劳动密集的工作方式。也让中国互联网企业无法走出“运营至上”、“模式创新而非技术创新”的低水平竞争。
最后，文章总结，正如中国工厂的普遍加班造就了产能过剩与低水平竞争，导致了年轻劳动力的快速流失一样。996对“40小时工作制”的突破也在让中国的产能过剩和消费不足在互联网领域重演。普遍996的后果是平均时薪的下降，劳动力争相”倾销“，最终让企业的整体利益受到损害。
心情好的时候不要做计划
大多数时候，我们制定的一些年初计划经常以失败告终。好奇心日报的一篇文章认为，人们失败的原因主要是受到“计划谬误”的影响。“计划谬误”指的是我们在制定计划的时候，倾向于忽略“历史数据”以及“可能遇到的延误”这两个因素，也就是说即便你有过多次失败的经验，但下次做计划的时候依然会失败，用来形容人们在预估自己效率时的过度自信倾向。
这个问题不仅会出现在个人身上，《快公司》杂志刊登的一篇文章就曾指出，因为计划谬误，公司项目的准点达成率大概也只有50%；它带来的不仅是令员工厌烦的临时加班，还有预算不足、产出不达标等种种后果。
跟克服拖延症一样，克服对自己的盲目乐观同样需要训练。对此，文章介绍了4个克服计划谬误的建议：
