房地产行业过去近三十年的高速发展，得益于三大红利的推动——土地红利、资本红利和市场红利。但随着市场环境的变化和国家宏观调控政策的陆续收紧，三大红利正在消失。
首先，土地出让价格上涨，土地出让的限制条件越来越多，如不久前出台的“22城市土地集中供应”，房地产行业的土地红利正在消失。其次，金融“去杠杆”持续加码，尤其是在“三道红线”政策和“房地产贷款集中度管理要求”出台后，房地产行业的资本红利消失。最后，全国新房的增量市场基本达到供需平衡，地产行业不再是单边上涨，房地产行业也出台了一些其他限制政策，比如“房住不炒”、“因城施策”等，房地产行业的市场红利也在慢慢消失。
随着政策、市场环境的变化和三大红利的消失，房地产行业的市场增速和利润空间下滑，叠加COVID-19疫情影响，大量中小型房企被并购或破产退出市场。未来，通过精细化投资决策管理、全周期运营管理等精细化运营实现各个业务环节的降本增效，成为房企制胜的关键，房地产行业正式进入管理红利时代。
01 房地产行业进入管理红利时代，需要以数据驱动精细化运营
在管理红利时代，面对利润率的压力，房企需要在经营监控、经营分析、全面预算、动态货值等场景进行数字化转型，从以信息化为主的流程驱动，向“数据+AI”的数据驱动升级。整个转型过程可分为三步走：第一，拉通各个业务部门的主数据；第二，以经营为导向，重新审视各个业务系统，对相应场景进行数据赋能；第三，通过数据治理和分析挖掘实现智能化决策。
当前，大部分房企都处在从信息化走向数字化的阶段，主要通过业务系统的IT基础设施建设，将业务流程搬至线上，通过标准化的流程牵引提升业务经营效率。但也有部分头部企业已率先进行“数据+AI”的数智化实践，对流程驱动过程中形成的数据进行分析和挖掘，上线了诸如驾驶舱、BI看板等应用，实现了单业务线的数据赋能，但距离智能化决策还有差距。
要帮助房企实现数据打通和智能化决策，对房地产数字化厂商的产品技术能力和业务理解能力的要求发生了重要变化。在产品技术层面，厂商不仅需要提供业务系统，还需要具备完善的数据挖掘、治理、分析、应用的能力，以确保数据和模型的质量。在业务层面，厂商不仅需要了解单业务线，还需要基于对房企整体业务的理解将全量数据打通，并找到数据可赋能的应用场景，制定运营指标和搭建应用模型。
02 聚焦房地产运营管理，爱德数智为房企提供数智化解决方案
爱德数智成立于2006年，是一家专注于不动产数智化转型领域的管理服务机构，为房企提供产品、服务、咨询三位一体的数智化解决方案。
自2006年成立起，爱德数智为房企提供第一代EAP平台（企业适配平台），通过OA、成本管理、计划管理等软件帮助房企提升效能。随后，爱德软件为房企提供“咨询+IT“一体化服务。2015年，爱德数智进入转型期，基于差异化发展策略，爱德数智基于投资和设计等场景进行了产品研发，并逐渐具备领先优势。
2018年，爱德数智进行了战略升级，推出了房企数智化转型整体解决方案，将已有的EAP平台升级为数智业务平台，同时推出数智运营平台和数据管理服务。
为贯彻房地产数智化转型理念，爱德数智于2020年底成立了“数元”、“数芯”和“数海”三个子公司，为房企的数字化转型助力，基于Data&Ai（数据中台与智能服务平台）和EAP平台，提供覆盖“数智化业务、数智化运营和数智化决策”的一体化解决方案。
“数元”主要负责数智化业务，在垂直领域里，对各个业务做数据辅导。
“数芯”主要负责数据化运营方向，通过拉通各个专业板块，进行项目的经营监控，以及公司层面的经营监控。典型的应用场景为监控看板。项目层级的监控看板，可以将项目进度的关键节点全部列出，比如首次开盘时间、回款30%时间、经营性现金流回正时间、销售95%时间等，每个节点都显示当前状态，清晰标示出提前或延误时间，股东毛利率、净利润相关指标动态更新，供货、签约、回款的进度和缺口也可以一一呈现。
“数海”主要负责数智化决策，通过引进AI技术，做预见性的智能决策。比如，在战略测算场景下，房企需要先进行企业盘点，再设定未来的目标和路径。使用Excel已可以做出简单版的测算，而数智化平台可以实现数据的有效迁移和方案模拟，通过图形化设计，让重点信息的展示、操作更加灵活，在时间轴和空间轴两个维度进行战略测算，并且可以通过现有项目和虚拟项目的数据展示来支撑未来三年经营计划的汇报。
