作者简介
推荐理由本书为帮助企业分析行业整体状况、预测行业未来的变革方向、理解竞争对手的行为以及企业自身的竞争地位，进而将这种分析转化为企业在特定业务领域的竞争战略，提供了全面的分析框架和方法。
简化、易用：
竞争战略思想将复杂的竞争现象精简为通俗易懂的思维模型，拿过来就可以应用，为想要理解行业和竞争对手的企业家、管理者及职场人士提供了有价值的见解。
惊人洞察力：
尽管现实世界纷繁芜杂，商业创新层出不穷，但其战略分析均可适用。即便前几年风靡一时的《蓝海战略》，也是在波特战略理论基础上的创新与延展。
帮助思考：
波特战略能帮助企业家、管理者、职场人士更加有条理地去思考、总结问题，也可以更好地把自己的战略意图与同事们交流和分享。
全是干货，拿来即用：
阅读建议：
本文目录：
01、基本分析技巧
提出了分析行业结构以及企业竞争对手的基本框架；
重点是著名的“波特五力”及“三大竞争战略”。
02、基本的行业环境
阐述了分析框架在特定的行业情景中制定竞争战略的应用过程；
分析了分散型行业、新兴行业、行业逐渐成熟的转型期、行业衰退期和全球化行业的状况。
03、战略决策
垂直一体化的战略决策产能扩张；
进入新的业务领域。
