据悉，受疫情影响，今年海盐县外贸类企业形式都不太乐观，但是有家企业却逆势实现销售增长，这家企业就是海盐县嘉兴海棠电子有限公司，今年至9月，该公司销售额同比增长5.3%。
今年由于受新冠肺炎疫情影响，绝大多数企业一度遭受“寒流”。面对复杂严峻的形势，嘉兴海棠电子有限公司是如何顶住压力，实现稳中有进、向上向好？今天，小编非常有幸采访到了公司销售部姚总。
嘉兴海棠电子销售部姚总表示，公司主要做了以下几方面工作。
（一）加强疫情防控，加快恢复生产
嘉兴海棠电子作为高新技术企业，在做好各项防疫工作后，是海盐县第一批获得复工审批的企业，2月10日复工。公司为所有到岗人员做好相应的预防方案，把防疫安全放在第一位。公司心系员工，组织专车将河南员工接到公司，通过一系列举措，努力将生产工作最快恢复正常运作，把生产损失最大化降低。
（二）内育外引，储备人才
企业要发展，人才是关键。今年以来，公司党坚持“内育”与“外引”相结合，拓宽人才引育渠道。坚持不懈抓好“内育”，由技术部门牵头，通过建立周六学习日、定期轮岗机制，开设储备人才班，培养了一支50多人的中高层管理干部队伍，孵化全产链各专业人才及复合型人才100多人。锲而不舍把好“外引”，公司以“抢招”年轻人才为目标，与重点院校建立校企合作，今年来引进大学生50多人。同时紧盯高端人才，满足公司全产链战略发展人才需求。
（三）科研创新，发挥产品优势
在后疫情时代，如何做强做优网线产业，降低生产成本，增加产品附加值，是公司急需解决的难题。公司产品研发部，成立技术创新攻关团队，通过开展多种形式的技术交流合作，和国内外的高校、知名检测机构和国际顶级企业建立了良好的合作关系，帮助引导创新要素向企业流动。公司先后开发了小导体经济版六类网线、超六类5G专用网线等一系列具有市场竞争力的高端网线产品，充分发挥产品优势，在市场中得到客户的充分肯定，供不应求。
（四）国内国外两手抓
公司坚持国内国外两个市场一起抓。今年，虽然受到疫情影响，国内很多外贸企业举步维艰，嘉兴海棠电子早些年客户群，国外销售没有往年增长那么多，但也基本维持了平衡。公司紧抓国内新零售业态转型时机，做优销售模式，带头建立多个内销团队，开展“零接触”线上销售，借助天猫、微信等平台，疫情期间，同比增长300%以上。随着国外疫情逐渐稳定，订单数量稳步提升，国内销售打破传统模式，销售额增长喜人，实现了逆境下的正增长。
（五）融入产业，掌握发展趋势
资源相对短缺是企业在发展中遇到的主要约束。如何摆脱约束，提升企业竞争力，是当务之急。近年来，嘉兴海棠电子参加了国内一系列网线标准的修订、制定工作，《安防线缆》标准修订、《8类（频率达2GHz）数字通信电缆》标准编制、《工业环境综合布线系统工程技术标准》主编、《既有建筑综合布线系统改造工程技术标准》主编、《以太网供电（PoE）工程技术标准》、《信息通信用单对平衡电缆及信道》、《具有2000MHz传输特性的数字通信用对绞多芯对称电缆》编制等。海棠电子把自身投入到整个网线行业内，通过交流及时了解业内最新动态、发展方向趋势等。
小编听完姚总的一番陈述，也希望更多企业能像嘉兴海棠电子一样，敢于付出行动，练好内功，拓展外功，加快企业科技创新工作，赋予产品更多附加值，让自身在市场上更具竞争力。
