“反对非法裁员”、“我们要工作”、“我们要生活”，3月5日，百事在长春瓶装厂门口聚集了上百名员工，打出横幅抗议。而在重庆、成都等百事的灌装厂，其员工也拉出横幅，以此抗议。“没有心情上班，正在制作条幅，”百事可乐旗下山东灌装厂的一名中层表示，对康师傅单方面宣布裁员的不满，不知道谁会被裁、使得其所在的灌装厂人心动荡，无心工作。
百事可乐对此则表示此事交由康师傅方面回应。康师傅方面随后表示，目前，在华的整体业务继续有效运营。“康师傅百事可乐联盟近两年，我们兼顾了企业运营与员工权益，在平稳过渡中收获了许多成效。基于调整中所涉及的部分员工反馈，我们也将与相关的工会和政府部门密切协调，并继续与少数抱有不同意见的员工，积极进行沟通，用合理、合法的方式解决他们的个别问题。”
一项原本在两年前就已定局的收购，为何在两年后再遇员工发难，康师傅这家台资企业和百事可乐这家地道的美国公司，在实现共同利益目标之前，文化融合的问题再次跳了出来。
两年不变
今年3月份，百事可乐在中国区的20多家灌装厂的总经理几乎都收到一份书面资遣人员的PPT，PPT显示了对应工厂的管理架构，及要取消的岗位和遣散人员。
该资遣人员名单牵涉到总经理、厂长、财务主管、人资主管等百事可乐灌装厂的高级管理人员，这些管理人员将获得额外两个月补偿，前提是做好工作交接，离职时间最晚不超过4月30日。而其他中层最后工作日都在3月31日。
这一页PPT在百事可乐各灌装厂掀起轩然大波。
尽管在上述山东灌装厂员工的工厂，首批裁员名单大约在十几人左右，但是由于对未来是否被裁的不确定、或赔偿方案的不满，使得一部分工作人员情绪更加激动。而对裁员重组后的架构，百事可乐工厂内部众说纷纭。“康师傅认为灌瓶厂不需要高级管理人员，可能留一部分调到总部，其他人都遣散。并且听说其他低级岗位也会被裁，这让很多人都在联名上书。”上述员工表示。
“这种操作方式太野蛮了，”该员工不满的说。“过去两年，百事业务不管是销量、市场占有率、各灌装厂的盈利能力等均有较大好转，现在说裁员就裁员。”
康师傅公关部北京公司则回应称，“此项区域部门组织调整是为了应对市场动态而适当调整营运模式，并没有谣传的所谓大规模裁员。”
这并非康师傅与百事可乐联姻后，第一次遇到来自百事可乐员工的阻力。2011年11月初，康师傅与百事可乐达成协议，将在中国组建“战略联盟”。百事全资附属公司FEB将百事在中国的非酒精饮料的装瓶业务出售给康师傅，来换取康师傅饮品9.5%的直接权益。
当年11月14日，就在康师傅宣布与百事联姻的十天后，百事在重庆、成都、南昌的瓶装厂员工就百事与康师傅的合作纷纷集体维权，多家瓶装厂的生产受到影响。
随后，百事方面表示，灌装厂系统员工雇佣条款和待遇将不会改变，而愿意离职的员工将得到合理的赔偿。按照官方的数据，约6%的原百事员工选择领取补偿后离开。这时，康师傅的员工总数达到了近8万人，其中约有1.5万人来自于百事。
为安抚员工，百事大中华区主席孟可仕表示，百事和康师傅已承诺至少在两年内会保证两个系统的独立运营，他也将亲自主持一个“领导工作小组”以解决员工的担心。
期间，康师傅与百事可乐灌装厂员工一直相安无事。
“在过去一年半的时间里，康师傅的领导层几乎都没有渗透进来。除了一些离职后聘请的新人，其实还是用的百事以前的人。所以整个流程、环节上我们没有太大的感觉有多少他们的文化进来。“上述山东灌装厂员工表示。
2013年10月23日，康师傅与百事可乐双双披露称，双方去年结成康百战略联盟以来，新增35条以上生产线投入百事饮料生产，百事在华亏损收窄。康师傅控股有限公司董事长魏应州表示，今年前三季度百事饮品的成长速度明显优于主要竞争对手和市场。百事饮品上半年累计亏损较去年同期大幅降低。
数据显示，在合作前，2009年及2010年，百事中国非酒精饮料装瓶业务分别亏损4550万美元和1.756亿美元。
