3月1日，集团公司9位企事业单位党委书记站到西南片区述职评议的“考场”上。现场述职直面问题，剖析原因深刻实在，提问点评直接中肯……这次述职评议会结束后，集团公司实现企事业单位党委书记抓基层党建现场述职评议首轮3年全覆盖。
实事求是“述”，动真碰硬“评”，客观公正“考”。这不仅是一次全面深入的“盘点”，更是一场走向前台的“考试”。经过年度党建大考的淬炼，各企事业单位党委书记进一步增强了抓党建的主责、主业和主角意识。大家纷纷表示，要进一步把党建责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，有效促进党建责任落到实处，推动基层党建向高质量发展。
注重统筹谋划抓好述职
“一流的企业需要一流的党建，一流的党建引领一流的企业。”在今年首场企事业单位党委书记抓基层党建述职评议会上，集团公司党组书记、董事长王宜林对加强党建工作的要求掷地有声。
中央企业开展党组织书记抓基层党建述职评议考核工作，是中组部、国资委党委部署的一项重要任务。抓好述职评议考核，也是集团公司贯彻落实全面从严治党要求，推动企业坚持党的领导、加强党的建设、落实基层党建工作责任制的重要抓手。
集团公司高度重视、统筹谋划、精心组织，专题围绕企事业单位党委书记抓基层党建述职评议工作开展研究，制定出台实施办法，建立健全长效机制，为提升述职评议考核工作科学化规范化水平提供了保障。集团公司党建工作领导小组办公室贯彻上级要求，结合企业实际，对年度现场述职工作做出具体安排，组织专门力量抓好运行。
坚持把撰写述职报告的过程作为党委书记“自我把脉查短板、组织帮助促提升”的过程，做到主题内容聚焦、书记角色凸显、成绩问题从实、审核把关严格。党委书记经过深入调研，撰写述职报告，从个人履职尽责角度把自己摆进去，做到见人见事。
现场述职评议会前，通过与年度领导班子及领导人员综合考核、党建工作责任制考评、民主生活会督导等有机结合，采取听取汇报、个别谈话、开座谈会、查阅资料、现场调研等方式，摸清各企事业单位基本情况，总结鲜活经验，找准存在问题并提出意见建议，为述职评议积累第一手资料和重要依据。
聚焦质量提升开出“药方”
按照国务院国资委党委“原则上，自2016年起3年内，二级单位党组织书记至少参加一次现场述职”要求，3年来，集团公司在北京总部、西安、上海、贵州等片区召开11场党委书记现场述职评议会，分三批次听取各企事业单位党委书记现场述职。大家在同一个“赛场”上比一比、看一看，推动不同领域、不同地区企业间的交流，促进互学互鉴、共同提升。
在本轮述职评议考核工作中，集团公司按照全面从严的要求，把严实精神落实到每一个工作细节。在述职环节，述职人员提前认真准备，述职自然流畅，说问题毫不回避，谈措施有的放矢；在提问环节，围绕述职单位党建工作的特色亮点和薄弱环节，提出有针对性的问题；在测评环节，与会领导和同志采取现场测评的方式，对述职人员进行量化打分；在总结环节，集团公司领导对各单位党委书记述职进行逐一点评，讲成绩实事求是，点问题正中要害。一个个富有针对性和建设性意见的点评，为党建工作高质量开展开出“药方”。
集团公司不断加强探索创新，在京外8个片区现场述职时，分别选定长庆油田、大港油田等8个单位探索开展“解剖式”“佐证式”述职，除党委书记述职外，还听取党群部门负责人、基层党组织书记介绍基层党建工作情况。通过对基层党建工作进行深入解剖，既对党委书记述职内容进行了佐证、印证，也促进了工作经验的深度交流。
抓住关键人带动一班人
3年来，各企事业单位通过党建现场述职评议，层层压紧压实党建工作责任，在诸多领域取得显著成效，取得“抓住关键人、带动一班人”的良好效果。
进一步推动了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的贯彻落实。集团公司各级党组织坚持把学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要任务，通过中心组学习、组织宣讲、培训研讨等多种方式，切实推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习往深里走、往实里走、往心里走，做到真学真懂真信真用，坚决保证石油的队伍、资源牢固掌握在党的手中。
进一步明确了加强党建工作的方向任务。在述职过程中，各单位党委书记纷纷“晒”出过去一年抓基层党建的“业绩清单”，述出了成绩和经验，述出了差距和压力，也述出了方向和信心。有的党委书记表示，经过调研检查和考核评价，真正感到了自身的责任和压力，深刻认识到“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”。基层党组织书记普遍感到，这样的现场述职，就像每年迎接一次大考，必须从年初就着手精心谋划工作，并抓好落实。与会人员都说，通过这样实实在在的述、问、答、测、评，又过了一次高质量的党内政治生活。
进一步推动了基层党建责任的层层落实。长庆油田公司党委全面梳理党建制度，逐一审核、完善，明确各级领导干部党建责任，切实担负起“一岗双责”。西南油气田公司党委坚持开展“一述两评一约谈”，促进了党组织书记履行党建第一责任人职责。吉林油田公司党委创造性提出“党委增权、行政增责”，建立“明责、履责、督责、考责、问责”制度体系，推动了全面从严治党要求有效落实。大庆炼化公司党委编制出台《党群工作管理手册》，建立“三位一体”党建管理体系，实现党建工作管理重塑和流程再造，确保党建责任精准落地。贵州销售公司党委将评议结果与班子和领导干部年度考核相挂钩，与年度评优相挂钩，实现了从党委书记到支部书记责任的层层传递。
进一步丰富了抓基层党建的方法载体。在这一轮述职评议考核中，集团公司注重挖掘典型经验和做法，述职评议会议成为一次次党建工作交流会，述职单位的经验做法得到了推广。大庆油田党委始终高举红旗抓党建、从严从实抓党建、夯实基础抓党建，星火一次变电所的党建工作项目化、模板化、数字化管理，成为了中央企业基层示范党支部。新疆油田公司党委持续开展星级支部管理、基层党建述职，实施党员意识提升工程，夯实了基层党建基础。辽阳石化公司党委组织“学习总书记讲话，推动高质量发展，当好国企‘种子队’”专题教育，持续开展“共产党员工程”，仅用16个月时间就完成了16套装置及配套工程的新建改造任务，创造了“辽化速度”。东方地球物理公司党委深化海外党建“点线面”工作法，创新组织建设、制度建设和队伍建设实践路径，推进全面从严治党向海外延伸。
