2019年3月，古志斌将他的动漫事情室搬到广州市海珠区芳草围4号，开启了新一轮的“扩容”。
这个新的办公大楼围墙上涂满了动漫人物，掩映在各色老式修建中，显得质朴而出格。这像极了古志斌低调务实的个性。周边少少有人知道，这里“藏着”中国原创动画产量最大的动漫建造企业，从这里降生了今朝中国市场热度连续时间最久的国产动画IP 《猪猪侠》，保持着14年来每一季新片首播一定“霸榜”的收视纪录。
近日，国度广播电视总局发布的2018年度优异国产电视动画片名单中，咏声动漫有两部作品入选占广东省入选名额的一半。
文、图/广州日报全媒体记者 杜安娜、罗嘉妮 实习生 廖崧傑
在还没完成末了装修的办公楼里接管采访，古志斌饶有乐趣地先容了这片即将完成改造的老厂房的结构，个中有两大栋厂房将会被制作成一个动画科技馆，旨在向到访者推广普及电脑动画的出产技能和流程，“但愿让更多人，出格是小伴侣，对这个行业多些相识，将来才会有更多的人投身到这个行业。”古志斌说。
“电脑动画实在是最前沿的计较机图形图像技能和最优异的创意融合的产品，也是中国文化走向世界时，文化壁垒最小、最容易形成遍及流传的一种作品情势。文化自信和文化强国不能只是挂在嘴上说说罢了。”言语之间，古志斌对将来成长思绪清楚而坚定。
回国二次创业
2006年从英国回国创立咏声动漫的古志斌少少在媒体上露脸。
实在，古志斌的路原先并不计划如许走。十几年前，他在英国计较机专业结业后，就在本地创业，安家，开办了一家跨境互联网商业公司，做得有声有色。而家族的运气终极改变了他的人生轨迹。
古志斌有一位曾是唱片业大佬的父亲——中国最早一批民营唱片公司之一咏声唱片的开办者古晋明。 在唱片业最红火的上世纪八九十年月，险些家家户户都有“金碟豹”的光碟。人们所认识的卓依婷、孟庭苇都是公司的签约艺人。
然而，到2000年阁下，跟着数字音乐，盗版光碟的侵入，唱片业进入到一个快速更迭期，唱片公司进入大浪淘沙的年月，大量公司停业、重组和倒闭。
古志斌父亲的公司虽然“活”了下来，但很难再有大成长的空间。“其时，我父亲思量转型。既然真实的艺人不容易造就，不如学迪士尼做一个虚拟艺人，既不会老，也不会违约，还没有绯闻。”古志斌笑道，各人所熟知的“猪猪侠”正是在这一配景下降生的。
有了这一设法后，他们很快就动作起来。从2003年最先，他们实验通过内部创作和技能外包的情势，建造了一部以“猪猪侠贺新春”为主题的60分钟的MV。2004年春节时代投放到南边少儿频道去播出，“没想到一炮而红”。
从那年最先，就形成了每年推出一部猪猪侠动画片的老例。2006年，古志斌在父亲的召唤下， 劝服太太追随他回广州二次创业。 那时，国务院“鼎力大举成长国产本土文化创意财产”的发文，给了他极大的信念。
固然，仅有信念天然是不敷的。在国度鼎力大举支撑文化创业财产成长的配景下，像古志斌如许的三维动漫建造公司如雨后春笋般冒出。若何在这一范畴胜出，走久远成长之路，父亲把“这一棒”交到了古志斌手里。
用焦点技能引领动漫成长
其时，古志斌面对的形势并不轻松，“在一个技能巨变的年月，时刻面对着出局的风险。”接棒之后，古志斌做了一个要害行动：造就本身的三维动画技能团队。
其时，许多企业出于成本的思量，把动画建造“外包”出去，古志斌与许多人的设法差别，将来必需要有焦点的动画建造步队。其时业内许多人都认为他是在“烧钱”。
实在，这个中的原理，他已经看得很清晰，“学计较机的人都知道‘摩尔定律’，每18个月计较机的速率翻一倍，成本降一半。”古志斌说，跟着技能的前进，成本在递减。
古志斌阐明，三维动画电脑建造流程有其奇特之处，这些数字资产，好比行动库、心情库和模子库等，都可反复操纵。他说，“假如不懂这些，就看不到电脑动画技能将来的成长，看不到企业成长的上风。”虽然前期很难，但古志斌对峙本身的这一决定。
在组建团队时，古志斌发明了问题。那时辰，在海内做三维动画的人都集中在修建设计范畴，险些没有会做电脑动画的。古志斌记恰当时在学校招到六名学生，造就了半年之后才能上手。此刻回首起来，古志斌能在动漫企业中脱颖而出，正是走对了这要害一步。
古志斌说，此刻更多的精神在研究技能成长，看是否有新的时机，“跟不上技能成长，就会被裁减，能跟上，就是伟大的时机”。
而此刻，若何运用5G技能实现再次的跨越，是古志斌存眷的核心。“人都是有好奇心的，人们看到镜头内的出现后，也会存眷镜头外的工具。”他说，此刻技能部分正在朝这一偏向去结构。以后可能会使用更大的广角来拍摄，让人有更广的视野，更强烈的代入感和沉醉感。
古志斌思忖半晌说：“任何时辰都是时机和挑战并存，技能永远是办事有创意的人”。
但愿作品让下一代布满爱心
好的技能必需与好的内容相联合。 古志斌说，为了到达最佳效果，他们发现了一套奇特的“团队决议”流程。在编剧举行脚本创作之前，会有一个创意逆向阶段，这时辰，各个部分的卖力人，包括做玩具的、做授权的、做乐土的等人建立一个委员会，然后重复提案。这些差别常识配景和经验配景的人一路来举行“碰撞”，验证一个方案是否可行。当方案获得一致通事后，再由脚本团队去创作，末了进入出产制造阶段。
这套要领也是在一些失败的基础上探索出来的，古志斌说，“之前也做过一些实验，一些好的故事，末了没能连续保存下去，有可能是在商品化方面有缺陷；另有一些很好的创意，在技能上没法实现，或需要很高的技能投入……”
作为一家做内容发迹的文化企业，跟着范围的扩大，古志斌以为身上的责任也越来越重，“此刻的瓶颈是，若何讲述全世界人都看得懂的故事。把我们的理念、文化、价值观通报出去。”古志斌说，动画是文化壁垒最小的内容产物，内容多与诙谐、励志相干。他的方针就是像迪士尼一样，向全世界讲好故事。
古志斌在公司里建了一个猫房，他的家中像个动物乐土，养了各类各样的动物。他曾经丢失过一只鹦鹉，百口工钱了探求，三天两夜没有合眼。
