2018年11月13日下午,「创合汇· 榕创私董会」第四期——启迪之星专场,来自榕城20位职业经理人与创业者齐聚一堂,在创合汇云创学院执行院长私董教练许铭老师的引导下,共话企业经营管理过程中亟待解决的难题。
创合汇学院福州分院副院长姜山老师、福州启迪之星孵化器管理有限公司副总陈联锦先生、福州市电子商务商会副秘书长汪水金女士共同出席本次活动。
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在众多提案中,诸如“初创互联网企业如何做好员工股权激励”、“如何在三个月内找到100家企业合作”等议题都颇受本期学员的关注,最终通过每人两票差额投票表决,以启迪之星入孵企业奥菱东华创始人郑同学提出的“我如何才能构建好一个好的团队”暂定为本次私董会的主题。
活动前半议程先是案主(郑同学)全面阐述信息,再经过议事代表们(余下学员)开放式且有针对性地层层发问,究其未知,明确事情的本源,并坦诚相见直言不讳,引用自己的经验和换位思考,启发案主反思问题,协助其重新定义核心问题。
案主接纳,看清问题的核心后,在私董教练许铭老师的协助下,重新思考并确认“真”问题——“我如何才能招聘到一个合格的HR经理,帮我建立好企业文化”。
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活动后半议程众学员结晶,通过分析问题的逻辑,列出影响的元素,找出内在的联系,帮助案主梳理思路,提炼核心因素,最终案主合并同类、归纳提炼、自主选择认为“招聘渠道、自我能力、组织架构“这三大方向,是其目前紧迫寻求帮助与改进提升之处。
学员根据自身知识、经验、资源情况,分组讨论,给予郑同学实名制、有价值的具体行动方案与帮助,最终达成智慧众筹,集体学习的实效。
案主构建新原型,赋能以后,一鼓作气,形成目标的行动。与此同时,众学员反求诸己,升华了本期私董会的价值。
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在最后本期「榕创私董会」感受体悟分享环节,有学员提到,其收获感触最深的是探求“真”问题的过程。
私董教练许铭老师也表示,现如今社会,人们不是缺乏解决问题的能力,而是缺乏发现冰山之下真实问题的能力,一个好的问题值得拥有一百个好的答案。
因此,提问也是一门学问。需要管理者学习与强化的技能。正如现代管理学之父彼得·德鲁克所言:“过去的领导者擅长如何回答,而未来的领导者精通如何提问。”
沃顿商学院麦克技术创新中心核心成员特里·费德姆作为拥有25年管理经验的资深顾问,在《提问的艺术:沃顿商学院写给管理者的提问指南》中告诉我们一个惊人的观点:再优秀的提问者也会犯常识性的错误,经验丰富的管理者也会在提问时陷入泥潭。普拉迪普·班纳吉认为,“提出问题、倾听解释、理解并回答以及基于事实采取行动,是企业组织管理过程中的核心要义。”
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本次「榕创私董会」活动历时三小时,私董教练许老师通过躬问、探究、澄明、定见、解析、精思、心得七个步骤,贯穿了本期私董会全过程。学员们在私董会之余,互相建立信任,结成友谊,资源互惠共享,期待下一期「榕创私董会」的再次相聚!
