“太好了！你们辛苦了！”……
2017年12月22日上午10时30分，航空工业南京机电航力公司副总经理张吉生第一时间将这一喜讯电话告知公司总经理王强。捷报传来，让人激动无比，大家击掌相庆，喜笑颜开。时值隆冬时节，但热烈的氛围洋溢在航力公司的上空。
退税工作困难重重，如何应对？
税法明文规定，军工系统生产的军品免征增值税，但对于一般工业企业而言“军品免税”可望而不可及，需要过硬的资质和一系列复杂的审批手续。航力公司从2006年开始一直为之努力，并于2012年度首次获得国家税务总局对公司军品免税的批复。
然而随着地方税务执行政策的调整，公司仍然面临重重困难。
2016年12月襄阳市国家税务局重新调整，公司从襄阳市高新区国税局划归至襄城国税局。原退税工作本着“从哪儿入库，从哪儿退库”的原则，造成公司2017年1月前缴纳的税款在哪个主管局办理退税或抵减、财政资金如何划拨等诸多困难。
主管税务局在办理军品退税时计算方法不同。高新区国税局：一直采用先征再抵，按军民品收入占比计算军品免税额，即军品先按17%纳税，清单批复后再用应退税抵减当期实现税款，从未办理过退税。襄城国税局：先征再退，不办理抵税，按军民品分线划分进项税额计算军品应退税额。
按襄城国税局的计算方式，需要重新追溯计算近11年的军品免税额。经初步测算，从2015年至2017批复的六批免税清单对应的合同涉及2006年至2016年，时间跨度近11年之久，对应的应退税金额近2000万元。同时涉及两个主管税务局的工作衔接问题，公司必须尽快解决这一难题。
面对困难不退缩，上下同心迎挑战。王强亲自指挥，并责成副总经理张吉生组建军品退税团队，要求在2017年底之前解决应退税款难题。
专项小组迅即成立，组长张吉生，组员为财务部全体人员。团队第一次工作会议，张吉生带领成员集体宣誓：不达目的，誓不罢休！
团队的攻坚方向与措施清晰明了：组长张吉生负责先向襄城国税局提出退税请示，由襄城国税局向市国税局汇报，力争达成由市国税局牵头、组织两边国税机关成立专项工作组，以解决税款计算方法、退税途径等问题。在确定退税计算方法后，由公司财务部副部长高敏和资深税务会计黄小倩为核心骨干，其他财务人员配合，整理近11年的资料和数据，尽快计算出每份清单的退税金额，并得到市国税专项工作组的确认。
紧盯目标任务，努力拼搏敢为人先
张吉生不辞辛劳，公司、市国税局、高新区与襄阳城区国税局四点一线来回奔波20余次，协商、沟通、请示、汇报马不停蹄；总经理王强、常务副总汪国想也多次出面联系各个国税局领导协调、沟通，邀请国税局领导莅临公司检查指导；公司财务部与市国税局、国税襄城分局等联合办公十余次，终于确定了退税途径、流程和退税计算方法。
张吉生部署军品退税工作岗位分工，制定具体工作计划责任到人，团队工作全面铺展。
2006~2016年近11年的数据整理，任务艰巨，数量庞大。所有增值税进项发票、全部销售合同和采购合同，都需要按军免清单和非军免清单来划分整理，整个工作好比一项浩大工程。团队成员从2017年7月至11月，投身在巨大数量的单据、合同及EXCEL表格的汪洋大海之中。大家舍小家顾大家，几乎每个周末都加班加点。人心齐，泰山移。团队成员共完成分类整理军品合同近700份、进项发票12000余份，终于在2017年11月下旬将所有资料准备齐全递交到市国税局。其间还多次邀请市国税局、襄城区国税局工作人员到公司对退税计算情况进行核实，反复协商讨论，最终确定2006年至2016年军品退税总额。
退税过程不放松，策马扬鞭追梦忙
面对着连续近11年的销售合同、采购合同与增值税进项发票等数量巨大的资料，面对着退税工作过程中的艰辛与坎坷，经过航力公司军品退税团队长达5个月的努力拼搏，终于将梦想与期待变成了现实。1962万元税款在2017年12月22日退回到公司账上，创下了襄阳市有史以来最大的一笔退税金额，为南京机电航力公司开启新的征程提供了强劲的动力。
