原标题：努力学习掌握科学的思维方法和工作方法
为什么要重视科学的方法论
古人讲，论事易、做事难，做事易、成事难。抓工作、干事业、谋发展，光有愿望和干劲是不够的，还必须有功底、有能力、有科学的方法，懂得按规律办事。联系金融工作实际看，学习掌握科学的思维方法和工作方法，具有很强的现实针对性和紧迫性。前不久召开的全国金融工作会议，为我们做好新形势下金融工作指明了方向。在实际工作中，我们干部的工作作风和工作方法往往有不同的表现。有的善于谋全局、议大事、知分寸、得要领，把握规律，掌握节奏，开展工作有板有眼，不打乱仗，不顾此失彼，能把握好举轻若重、举重若轻。有的工作勤勤恳恳，忙忙碌碌，虽然抓工作全局性、预见性、敏锐性没那么强，但还算“按部就班”，能维持住工作局面。有的不讲领导艺术，要么管得过细，事无巨细，事必躬亲，限制了副手或下属主观能动性的发挥；要么管理粗放，习惯于当“甩手掌柜”，指标任务“一分了之”，对工作把控驾驭不够。有的既不担当，又不善为，见事迟、反应慢，抓工作不上心用劲，面对困难和问题或是畏难发愁，手足无措，存在“新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用”的状况；或是甘于平庸，得过且过，只有抱怨、牢骚，工作上墨守成规，不思进取，任由他行攻城略地。还有的缺乏学习精神和专业本领，习惯于“以其昏昏、使人昭昭”，习惯于装腔作势，高高在上，指手画脚，“官派”作风浓厚，外行领导内行，难让员工服气。
培育科学的思维方式
思维方式是工作方法的理论基础，工作方法是思维方式的具体运用。要按照党的十八大以来习近平总书记反复强调的树立五大思维的要求，不断增强运用科学理论思维来观察、分析和解决问题的能力。
以战略思维观大势
战略思维是管总的，管长远的，管根本的。提高战略思维能力，就是要有大局观、整体观，有洞察力、预见性。战略思维，展示的是看问题的广度、高度和深度。对一家企业尤其是像工商银行这样一家大型集团来说，有没有战略思维、有什么样的战略思维，从根本上决定了我们能登多高、走多远、将抵达何处。一直以来，工商银行在战略上是有前瞻思考和系统谋划的。比如说，股改上市以来，编制了十年发展纲要并滚动实施三年发展规划，引领全行在不同发展阶段始终保持了稳中有进的经营态势。如今，工商银行已经走在世界金融发展的第一梯队，想要百尺竿头更进一步，就必须怀揣引领同业、弄潮时代的抱负和格局，具有登高望远、统揽全局的战略考量，向前展望，高处谋局。不仅要做到资产规模最大、服务实体经济出色，还要做到风险管得好、发展动力强、盈利结构优、业务布局广，成为一家受人尊重、各方面优秀的全球化大型银行集团。
战略问题，决不仅仅是总行的“分内之事”。全行每一个机构特别是一、二级分行都要有相应的战略思考与执行能力，都要有结合自身实际推动总行战略落地的能力。要认识到，我们国家幅员辽阔，每个地区的发展阶段不同、资源禀赋各异、经济基础和产业结构有别，而且实践发展又是千变万化，不可能总行一个政策管全国，放之四海而皆准。这就要求分支机构必须立足实际创造性开展工作，吃透精神而不是照搬照抄。“不唯上、不唯书、只唯实”。同时也不能有等靠思想，凡事都依赖上级发“指令枪”。这种机械、教条的做法，其实是懒汉的做法。只有做到上下结合、融会贯通，创造性开展工作，才是真正与全行战略保持一致的具体体现，也是我们干部工作能力、领导水平和管理艺术的综合体现。
以历史思维明规律
历史是最有效的教科书。以史为鉴，可知兴替。提高历史思维能力，就要重视历史、研究历史、借鉴历史，善于运用历史眼光认识发展规律，指导现实工作。在工作中照好历史这面镜子，就是要善于从正反两方面总结吸取经验教训。经验是指路标，可以指导当下，启示未来。工商银行成立的这30多年，是我们不断思考什么是真正的银行、怎样办成真正银行的过程，是立足世情国情行情、不断探索现代金融企业建设规律的过程。我们从历史上一家“技术性破产”的银行，成长为今天多项指标领先全球的银行，以30年翻天覆地的变化和波澜壮阔的进程，书写了现代金融发展史上气势恢宏的篇章。当我们以历史的眼光审视这段发展历程时，有很多经验值得总结。
教训是警示牌，警醒我们不要重蹈覆辙。仅从近三四十年全球大企业发展变迁史来看，就有不少昔日行业龙头由巅峰走到英雄末路，就有一些国际大银行由鼎盛一时走向衰落，迅如流星划过。如果放眼更久远的百年光阴，我们看到世界前10大银行不断经历兴衰沉浮，几乎没有哪家能够做到基业长青。究其主要原因，都是因为过度依赖传统路径，战略调整不够超前，或盲目扩张导致风险过度累积，或转型创新与风险控制失衡。这也警示我们，在顺风顺水的环境下，大企业可能出现“景气幻觉”，而一旦经营环境发生变化，行业龙头企业遭遇的困难和损失往往更严重。我们要从这些案例中获得警示，不能患上“危机健忘症”。要不断深化对商业银行本质规律的认识。商业银行高负债经营的特性，决定了银行本质就是要把握好风险和收益的平衡。银行的生存不能靠“一炮而红”“旱地拔葱”，而要靠“从长计议”“细水长流”。从这个角度讲，银行的经营文化应该是稳健的，风险偏好应该是相对保守的，银行家的立场应该是审慎的。否则，即使博得短期繁荣，也早晚会为之付出代价。国际国内金融市场的风云变幻，银行业的兴衰起伏，无不充分印证了遵循规律的重要性。如果把工商银行比作一艘巨轮，那遵循规律就是要识水性、顺洋流，只有这样才能真正做到行稳致远。
要树立正确的发展观、业绩观和风险观。俗话说，栽什么树结什么果，撒什么种子开什么花。有什么样的发展观，就会导致什么样的经营结果。我们要学会从历史中汲取教训，吃一堑长一智，在摔了跟头、交了学费后，真正学会成长，变得成熟，让“经济本源、审慎稳健、诚信合规、客户优选、专家治贷、责任落实”24字核心信贷经营理念真正落地生根，让“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”16字合规文化真正入脑入心，结出健康的企业文化和经营果实。
以辩证思维抓根本
辩证唯物主义是马克思主义哲学的核心。提高辩证思维能力，就是要掌握世界统一于物质、物质决定意识的原理，善于从客观实际出发制定政策、推动工作；掌握事物矛盾运动的原理，善于洞察事物发展规律，善于“弹钢琴”，坚持“两点论”和“重点论”相统一，抓住关键、找准重点，积极化解矛盾。作为各级管理者，运用好辩证思维非常重要。实际上，我们经营管理中的很多问题，都是因为极端化、片面化、绝对化、一刀切造成的，都是因为没有真正领会和用好辩证思维。尤其是在处理一些复杂矛盾时，过与不及的问题同时存在。比如，在收权与放权、集中与分散的问题上，简单地一放了之、分而治之会带来较大的风险隐患；而权限过度上收和集中，又可能束缚基层手脚，影响经营活力与竞争力。又如，在发展的快与慢上，发展太快了，基础管理跟不上，就要翻车；太慢了，竞争力上不去，就要落后挨打。再如，在坚持传统优势与推动创新变革之间，也需要掌握好火候，不极端、不偏激，在转型创新中创造更大的优势积累。此外，我们常讲稳中求进总基调，稳与进，也蕴含了辩证统一的思想。稳是基础、是前提、是大局；进是目的、是方向、是取向。有了稳这个前提和基础，才能在关键领域有所进取；有了进这个动力和手段，才能更有效、在更高水平上实现稳。我们正是从稳与进互为条件的辩证关系出发，提出全行要在确保盈利增长稳、资产质量稳、风险控制稳的基础上，积极推进服务实体经济质效的提升、经营转型和改革创新的突破、党建和队伍建设的加强。这也是我们理论同实践相统一的体现。
以创新思维求发展
